Motivasi Manajemen (Dasar Manajemen)

Motivasi adalah daya rangsang/pendorong agar pegawai mau bekerja dengan giat.

A. Menurut G.R Terry

     

     motivasi adalah keinginan yang terdapat pada diri seseorang yang merangsangnya untuk 

     melakukan tindakan-tindakan

    1. Kerja adalah sejumlah aktivitas fisik dan mental. 

    2. Semangat kerja adalah melakukan.

    3. pekerjaan secara lebih giat, sehingga pekerjaan dapat lebih cepat dan lebih baik.

    4. Kegairahan kerja adalah kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan.

B. Pola motivasi (DR. David Mc. Lelland):

    1.Achievement motivation

       suatu keinginan untukmengatasi/mengalahkan suatu tantangan, untuk kemajuan dan

       pertumbuhan.

   2.Affiliation motivation

      dorongan untuk melakukan hubungan dengan orang lain.

   3.Competence motivation

      dorongan untuk melakukan pekerjaan yang bermutu.

   4.Power motivation

      dorongan yang dapat mengendalikan suatu keadaan, ada kecenderungan untuk mengambil 

      resiko dan menghancurkan rintangan yang terjadi.

C. Teori – Teori Motivasi

     1.Teori Motivasi Klasik (oleh Frederik Winslow Taylor):

        Orang akan bekerja bilamana ia mendapat imbalan berupa materi yang mempunyai kaitan 

        dengan tugas-tugasnya (menganut teori kebutuhan tunggal yaitu kebutuhan biologis saja).

     

     2.Teori Motivasi Abraham Maslow (Teori jamak):

         Kebutuhan yang diinginkan seseorang itu berjenjang, artinya bila kebutuhan yang pertama 

         telah terpenuhi, maka kebutuhan tingkat kedua akan menjadi yang utama.

         Dasar teori ini:

       - Manusia adalah makhluk yang   berkeinginan.

       - Suatu kebutuhan yang telah dipuaskan tidak menjadi motivator bagi pelakunya, hanya 

          kebutuhan yang belum terpenuhi yang menjadi motivator.

       - Kebutuhan manusia tersusun dalam suatu jenjang Yaitu :

         1.Kebutuhan fisik (physiological Needs) à kebutuhan untuk mempertahankan hidup.

         2.Kebutuhan keselamatan (Security or Safety Needs) à kebutuhan akan keamanan jiwa dan 

            harta.

         3.Kebutuhan sosial (Affiliation or Acceptance Needs) à kebutuhan akan perasaan diterima 

            orang lain (sense of belonging), kebutuhan akanperasaan dihormati (sense of importance),

            kebutuhan akan perasaan maju dan tidak gagal (sense of achievement), dan kebutuhan akan 

            perasaan ikut serta (sense of participation)

         4.Kebutuhan akan penghargaan/prestise (Esteem or status needs)  àidealnya prestise timbul 

            karena adanya prestasi, tetapi tidak selamanya demikian.

         5.Aktualisasi diri (Self actualization) à kebutuhan ini merupakan realisasi lengkap potensi

            seseorang secara penuh

D. Teori Motivasi Dua Faktor/Teori Motivasi Kesehatan (oleh Frederick Herzberg): 

     Orang dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh 2 faktor yang merupakan kebutuhan,

     yaitu:

    1.Faktor-faktor pemeliharaan (Maintenance factors)

       kebutuhan kesehatan merupakan kebutuhan yang berlangsung terus menerus,
       karena kebutuhan ini akan kembali pada titik nol setelah dipenuhi.

    2.Faktor-faktor motivasi (Motivation factors) à kebutuhan psikologis seseorang(berhubungan 

       dengan penghargaan terhadap pribadi).

E. Alat – Alat Motivasi

    1. Material Incentive à motivasi yang bersifat material sebagai imbalan prestasi yang  diberikan.

    2. Non material Incentive à motivasi yang tidak berbentuk materi (penempatan yang tepat,  

        promosi yang objektif, dll).

F. Jenis – Jenis Motivasi

    1.Motivasi positif à hadiah, premi, dll

    2.Motivasi negatif à hukuman, sangsi\

G. Tujuan Motivasi Manajemen

     1.      Untuk mengubah perilaku pegawai.

     2.      Untuk meningkatkan kegairahan kerja.

     3.      Untuk meningkatkan disiplin.

     4.      Untuk menjaga kestabilan pegawai.

     5.      Untuk meningkatkan kesejahteraan.

     6.      Untuk meningkatkan prestasi.

     7.      Untuk meningkatkan moral.

     8.      Untuk meningkatkan rasa tanggung jawab pada tugas-tugasnya.

     9.      Untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

     10.     Untuk meningkatkan partisipasi terhadap perusahaan. 

H. Kesulitan Dalam Motivasi Manajemen

     1.   Untuk menentukan alat motivasi yang tepat sukar, karena keinginan setiap individu tidak  

           sama.

     2.   Kemampuan perusahaan terbatas untuk memberikan insentif.

     3.   Pemimpin sulit mengetahui motivasi kerja setiap individu.

     4.   Pemimpin sulit memberikan insentif yang adil dan tepat.

I. Kesimpulan

   1.   Semakin tinggi status atau posisi seseorang dalam organisasi, maka motivasi.

   2.   mereka semakin tinggi dari hanya pemenuhan kebutuhan jasmaniah saja.